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云南通印股份有限公司

發展歷程

                                文:吳鳳翔、魯紹雄

 

 

 

 

  1973 年 7 月 25 日 ,云南省工藝美術公司召開老藝人座談會。我縣手管局干部李汝吉、秀山鎮四街印刷廠職工黃龍璽兩位同志參加了會議。會后,他們與造紙廠職工吳鳳翔聯系,三人共同商討,列出了所認識的老藝人名單。當時,造紙廠廠長胡永康對組織老藝人制作工藝品一事表示支持,騰出東街廠房作為工作室,并撥款一萬元作資金,為工藝品的制作提供了環境,創造了條件。經手管局局長楊增安同意,于 8 月 30 日 在手管局組織召開了全縣能工巧匠 60 余人的“老藝人座談會”。接著組織制作了一批民間工藝品,計有石雕、木雕、泥塑、篾扎、焰火等。這批工藝品,于 9 月 27 日 在省工藝美術公司秘書鐘寬洪的協助下,送省工藝美術公司和省外貿局進出口公司鑒定,得到好評與肯定。根據國際市場的需要,指定我縣生產石雕“獅子”、木雕“龍風臺燈座”。手管局又商調了解國順、趙樹榮、唐卓、張靖國、周國興、謝洪安、范國榮 7 位師傅,投入批量生產,拉—開廠恢復發展通海傳統工藝美術品的序幕。 10 月,產品進入廣交會,“龍風臺燈座”被香港、南洋商人購去,“石雕獅子”到日本安家。這樣,增強廠創作人員的創業信心,為建廠奠定了基礎。 1974 年陽春 3 月,吳風翔、徐傳德兩人到昆明市雕塑社學習,回來后即時生產出批量石膏雕塑,又請來錢光榮師傅、馬長生老師進行彩繪,打開了銷路,發展了經濟實力,建廠條件逐漸具備: 1974 年 4 月 22 日 經省工藝美術公司同意,通海縣手管局批準,在秀山鎮東街 3l 號“通海工藝美術廠”宣告成立,掛牌營業,胡永康擔任廠長,職工計 32 人。

  1975 年省工藝美術公司將通海工藝美術廠定點為省兒童玩具生產廠,產品有木玩具多種,其中木刻小步槍全國評比名列前茅。 1977 年,省公司撥款 17 萬元,在縣城中心建蓋工藝美術大樓 1557 平方米 。

  1978 年,工廠領導班子調整,手管局任命龔厚志擔任廠長,陳娟任副廠長兼會計, 1979 年職工人數發展到 65 人,產值 8.8 萬元,利潤 1000 余元,固定資產 21.9 萬元。

  因工藝品多是手工操作,值高量少,創匯有限,木制玩具逐步被電動機械玩具所沖擊,難以為繼,幾經周折沉浮,通海工藝美術廠處于困難俳徊中。

 

  窮則思變 柳暗花明

  黨的十一屆三中全會的強勁東風吹遍神州大地。知識經濟的興起,信息時代的到來,一個發展彩印包裝、裝璜的新思路萌芽了,企業的發展戰略是企業的靈魂、行動的綱領、前進的旗幟。在困境中,新任廠長艾家鴻于 1980 年 4 月 27 日 率領李亞雄、姜國強、陳娟、吳鳳翔、羅永富、孔慶林一行 7 人到北京商標一廠學習全套技術和管理知識。 7 月歸來,在玉溪卷煙廠黨委書記李朝興、副廠長余自成和縣委書記何兆壽、縣長資永芬、施永超以及輕工局局長解德孔、書記林尚堯等各級領導的支持幫助下,以工藝美術廠大樓為廠房,兩臺二手臥飛機為印刷設備,加上銅版制版工藝,開始了卷煙商標“恭賀新禧”的設計、制版、印刷。經過職工的奮力拼搏,樣品得到玉溪卷煙廠的認可,并批量投入生產。從此,工廠產品實現了戰略性轉產,與印刷卷煙商標結下了不解之緣。

  印刷技術日新月異,以質取勝地久天長,市場靠一流產品去占有,企業靠質量而永存。接著對“阿詩瑪”煙標進行試印,獲得成功,投人生產。隨著煙草事業的發展,煙標印制數量日愈增多,工廠處于貸款——招工——購置設備——擴建廠房——經濟效益增長的規律性發展中。 1983 年 6 月 12 日 經職代會民主選舉,李亞雄擔任廠長,姜國強、陳娟任副廠長,艾家鴻任黨支部書記。印刷設備進行了四代更新,即由方箱園盤機,發展為立飛臥飛機,進而海得堡機,到單雙色膠印機。

 

    1985 年 2 月 2 日 廠址遷往里山工業區,張燈結彩舉行了彩印車間開工典禮。新建廠房地 15761 平方米 ,建筑面積 1033.6 平方米 ,職工 254 人。1987 年,提出科技興廠戰略,通過技改,降低材料消耗,,提高質量,并不斷更新設備,引進日本小森四色膠印機,西德羅蘭四色對開機,印刷“紅梅”、“紫云”煙標,工廠形成 8 萬個全色令的生產能力。企業業務擴大到曲靖卷煙廠的“石林”、“五朵金花”等煙標的印刷。從此,與曲靖卷煙廠也建立了長期穩定的良好的生產經營關系。緊接著又參與印刷玉溪卷煙廠的“紅塔山”煙標、昆明卷煙廠的“云煙”煙標、會澤卷煙廠的“小熊貓”煙標等。

  “紫云”煙標獲首屆中國商品包裝大獎賽制作金獎,其余煙標先后被評為西南區、省、地、縣優秀產品稱號。

  企業進入“省級先進企業”的中型企業行列。到 1992 年職工人數達 1126 人,完成產值 5100 萬元,實現利潤 295 萬元,上繳稅金 425 萬元,固定資產達 3178 萬元,工廠占地面積達 61 畝。

 崢嶸歲月 奮斗人生

      隨著社會主義市場經濟的建立,印刷技術蓬勃發展,為了提高煙標印刷的檔次,加強防偽識別,“生產一流產品,方顯通海藝人風采”,全廠職工意識到稍有松懈麻痹就會在競爭中敗北,樹立了危機感和緊迫感。玉溪煙廠提出產品沖出亞州,走向世界,以科學技術是第一生產力為主導思想。通海工藝美術廠從中既看到面前的榮譽和效益,也預感到前進道路的艱辛和危險。經過慎密的思考,細致的研究,在 1991 年 7 月醞釀成熟,引進了澳大利亞金印集團的快速、高效、聯動、多功能一次成型的 6 色凹印生產線。 1992 年又同玉溪卷煙廠合資建成“紅塔彩印包裝公司”、“紅塔粵海油墨有限公司”,并出國考察,刻苦學習,吸取新工藝,掌握新技術,一如既往地繼承和發揚企業頑強拼搏的精神,使三條凹印線投入正常生產,印制出高檔卷煙商標。這樣,工廠形成擁有九十年代國內外先進設備,技術力量雄厚的企業。并招收了一批專科、本科的大專畢業生,使全廠有技術職稱的專業人員達到 105 人。通過轉換經營機制,逐步成為自主經營,自負盈虧,自我發展,自我約束的商品生產者和經營者。新產品、新工藝、新技術、新材料、新設備,促進企業產生了一個新的飛躍,銷售收入突破億元,利稅上千萬元,職工平均年收入過萬元,在全省龍虎榜上名列前茅。到 1997 年,完成年工業總產值 3.7 億元,上繳稅金 1516.5 萬元,利潤 3298.96 萬元,職工人均年收入 12748 元。

  這一階段,在抓好物質文明建設的同時,抓好精神文明建設。建成了花園式工廠,廠房聳立在綠蔭叢中,創建起一個衛生、整潔、優美、舒適的環境。廠內建成的十大景觀是:

  1 、根深葉茂。由一棵取名為“龍榕煙云”的龍狀榕樹和一棵取名為“牛樹神韻”的犀牛狀榕樹以及草地組成; 2 、孔雀開屏。由柏樹栽培而成; 3 、畢升雕塑。由紅砂石雕成; 4 、千峰疊翠。以廠史為據,用藝術化手法堆成的假山; 5 、八駿圖。壁畫,瓷磚貼墻面。 6 、獅立山水間; 7 、石龍居; 8 、墾荒牛。紅砂石雕成; 9 、花圃; 10 、果園。

居安思危 鍥而不舍

    25 個春秋,彈指一揮間。在偉大祖國的南疆,秀山青翠,杞湖碧澄,在“禮樂名邦”、“秀甲南滇”之地,通海工藝美術廠像一顆燦爛的明珠,鑲嵌在云貴高原上,通過艱苦奮斗、開拓進取,企業由“天下有玉煙,我伴玉煙走天涯,云煙萬里香,我為云煙做衣裳”的道路延伸,產品市場擴展到省外的四川涪陵、廣西中山等卷煙廠。經濟效益逐年增加、規模擴大,擁有凸、平、凹三大單元的生產線,形成名煙商標印制群星云集杞麓湖濱的格局。以印刷為主體,利用積累的經驗,追求利潤的最大值,減少經營的波動和風險。發展多種經營,相繼組建了工藝美術廠、紅塔彩印包裝公司,紅塔粵海油墨公司、塑料彩印分廠、建安公司、通印大酒店、工藝美術服務部、工藝鞋廠 (1997 年兼并通海縣制鞋廠 ) 、玉溪普惠票證印刷廠、昆明通美制版有限公司、通大彩印包裝公司等 11 個單位。管理由縱向獨立經營到橫向聯合溝通,集中領導,分級管理,各司其職,各盡其責,使廠擠身于中國印刷行業 50 強第 5 名的先進行列。在云南 100 家最大集體企業中排行第 4 ,列為大二型企業。通過認真學習鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論,堅持企業改革方向,在黨的十五大精神指引下,為建立“產權明晰,責任明確,政企分開,管理科學”的新型企業,順應改革和世界經濟發展的大趨勢,實現規模經濟效益,結合自身實際,經上級主管部門同意批準,約定 6 家發起人,以發起方式于 1998 年正式登記注冊成立“云南省通印集團股份有限公司”,注冊資金 1.7205 億元。

  “集團公司”正常運轉, 1999 年有職工 1330 人,廠區占地 15 萬余平方米,銷售收入 3 . 74 億元,利潤 5000 多萬元。

轉換機制、創新發展、與時俱進

2000年,根據十五屆四中全會精神,省委六屆八次全會和中共玉溪市委、市政府《關于加快國有企業改革和發展的實施意見》,為進一步深化企業改革,加大改革力度,提高市場競爭力,促進企業持續,健康、穩定發展。924日,經第二次臨時股東大會及一屆五次董事會研究,對通印服務公司,通印建筑安裝工程公司,通印玉溪普惠票證聯營廠三家全資企業整體產權進行了轉讓。隨著三家企業的轉讓,公司更名為“云南通印股份有限公司”。

黨的十六大為繼續加快國有企業改革指明了方向,云南通印股份有限公司按照省委、省政府《關于深化國有企業改革的若干意見》,中共通海縣委、縣政府《關于深化國有、城鎮集體企業改革若干政策的補充規定》等文件精神的要求,2002年股份公司的大股東云南省通海工藝美術廠實施了整體產權的改革,213日,經深化企業改革職工化表大會的審議,《云南省通海工藝美術廠改制實施方案》以93%的票數獲得通過,改制為民有民營,以產權制度改革為核心以民有民營為目標,按照各級黨委,政府的有關文件精神,終止云南省通海工藝美術廠的城鎮集體企業性質,從而全面轉換企業經營機制,真正建立起“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度。

此次改革是企業發展歷程上一次具有里程碑意義的重大事件,它必將對促進企業的健康發展產生積極而深遠的影響。

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越,改制后的云南通印股份有限公司,在中共通海縣委、縣政府、縣經貿局的正確領導下,全體員工深入學習黨的十六大和十六屆三中全會精神,高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大施幟,把握好改革和發展的大局,埋頭苦干,扎實工作,攜手并肩共同馳騁在企業發展的征途上

一、繼續發揮立業優勢,實施精細管理

沒有夕陽的企業,只有夕陽的管理,面對日益萎縮的卷煙包裝市場,公司領導班子,勵精圖治,運籌惟握,理順管理環節,提高了經濟效益和經濟運行質量。在公司內部全面實施了簡化組織結構,減少產品檢驗環節,加強成本核算工作,改進物資管理制度,完善差旅報銷規定,改革用車,深化工資分配制度,加強信息反饋管理,完善車間承包合同,實施全員績效考核等10項有力措施,繼續以設備裝備優勢,工藝技術優勢、產品質量優勢,生產規模及市場優勢來駕馭和抵御市場風險。

二、實施了3+1戰略,拓寬產業領域,尋求新的經濟增長點

——建成“云南通大藥業有限公司”主要生產板藍根顆粒及復方丹生參片。

——建成“云南通印福全酒業有限公司”主要生產清香型“福全”白酒,年生產能力2000噸。

——建成“云南通海得逸紙制品有限公司”投資240萬元,主要生產“得逸”、“金玉溪”系

 

 

 

 

——通印股份有限公司在投資福全酒業的同時也在籌備純凈水、礦泉水的生產,并有望形成規模競爭優勢。   

   中國四大發明之一的印刷術,從一千多年前北宋時代畢升發明活字版印刷,成為印刷業的始祖,被譽為人類“文明之母”,對我國和世界文化的發展作出了重要貢獻。今天,我們繼承祖先的光輝業績,緊跟時代前進的步伐,從工藝美術廠起到集團公司的成立,踏出一行艱辛的腳印,寫下了壯麗的篇章。今后,將保持穩定發展態勢,昂首闊步,走現代企業管理之路,實現戰略結構調整,把艱苦創立起來的事業推向繁榮昌盛、興旺發達、美好燦爛的明天。

 

 

(C)云南通印股份有限公司 2005 地址:云南省通海縣里山工業區 電話:0877-3805999 3802073 傳真:0877-3802215 郵編:652700
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